十九、 “M”計畫 – 多媒體行銷 (Project “M” – Multimedia)
十九、 “M”計畫 – 多媒體行銷Project “M” – Multimedia RPM品牌與集團旗下的多媒體製作公司KKβ攜手合作，運用社群媒體和多媒體內容創作，打造了一套全新的行銷模式，成功推廣品牌形象並觸及更廣泛的消費者群體。隨著數位化和社交平台的崛起，RPM深入了解年輕一代消費者的需求，通過精心設計的視覺內容、短影片和互動式社群活動，提升品牌在網絡上的能見度和影響力。 KKβ作為專業的多媒體製作公司，為RPM提供了高質量的影像、影片及動畫製作，將品牌故事、產品特色以及賽道精神以創意十足的方式呈現，激發了消費者的興趣和共鳴。品牌還積極在社交平台上與粉絲互動，進行即時反饋，透過數位行銷策略，讓RPM與全球消費者保持更緊密的聯繫。 這種新世代的行銷模式，不僅強化了RPM的品牌形象，還使其更貼近消費者的生活方式，成功吸引了大量年輕群體的關注和支持，進一步擴展了市場份額。
十八、 “M”計畫 – 生產與製造 (Project “M” – Manufacturing)
十八、 “M”計畫 – 生產與製造Project “M” – Manufacturing RPM品牌的獨特生產管理模式，將高品質、高效率和高滿意度緊密結合，成為品牌成功的核心驅動力。首先，RPM在生產過程中秉持精益求精的理念，從原材料選擇到每一個細節的組裝，均經過嚴格把關與測試，確保產品達到最高的性能和安全標準。品牌運用先進的製造技術和自動化設備，實現精密生產，縮短生產周期，並保證每一個零部件的質量穩定性。 在提高生產效率方面，RPM注重流程優化與資源配置，通過高效的供應鏈管理和嚴格的時間規劃，實現精準的生產排程，最大化利用生產資源，確保快速響應市場需求。 此外，RPM品牌非常重視消費者的滿意度，除了保證產品的高品質外，還提供周到的售後服務，確保每位客戶都能獲得無憂的使用體驗。這一切使RPM的生產管理模式成為業界學習的典範，並持續維護品牌的領先地位。
十七、 “M”計畫 – 管理學 (Project “M” – Management)
十七、 “M”計畫 – 管理學Project “M” – Management RPM品牌的內部管理模式以高效協同、創新驅動和員工關懷為核心，成為業界值得學習的典範。品牌注重建立開放式溝通環境，鼓勵各部門之間密切協作，實現信息流通無障礙，確保每一個業務環節都能快速響應市場需求和變化。這樣的協同作業模式使RPM能夠在產品研發、行銷推廣及售後服務等方面保持卓越的執行力，迅速適應競爭激烈的市場。 此外，RPM強調人力資源的長期發展，致力於員工的培訓與成長，並設有激勵機制，激發員工的創新潛力與責任感。這樣的企業文化不僅提升了員工的工作積極性，也促進了團隊凝聚力，讓每一位員工都能成為品牌成長的推動力 RPM的管理模式還以數據驅動決策，精確分析市場趨勢與產品表現，幫助企業做出科學、理性的戰略規劃。這些實踐不僅提升了品牌的內部運營效率，也為業界樹立了現代化企業管理的標杆。
十六、 “M”計畫 – 創新行銷 (Project “M” – Marketing)
十六、 “M”計畫 – 創新行銷Project “M” – Marketing RPM品牌透過創新與潮流的結合，成功開創了一種有別於傳統業界的全新商業模式，尤其在行銷策略上，更是大膽創新，打破常規，為品牌打造了獨特的市場定位。品牌深知，摩托車愛好者的需求不僅是高性能的產品，還包括一種文化和生活方式的認同。因此，RPM在行銷上融入了更多年輕、時尚和動感的元素，創造了一個集性能、科技與潮流於一體的品牌形象。 RPM的行銷模式不僅依賴於傳統的廣告宣傳，還積極利用社交媒體、數位平台以及與知名車隊、賽事的合作，建立了與消費者的互動橋樑。品牌也通過推出限量版產品、舉辦粉絲見面會及在線活動，吸引了大量忠實粉絲，並讓品牌形象更加親近與現代化。此外，RPM還不斷推動產品的社會化和個性化，與年輕一代車迷的需求緊密相連，成功營造了強大的品牌社群效應。 這一創新的行銷模式，使得RPM在競爭激烈的市場中脫穎而出，成為領先的摩托車配件品牌之一。